关键词：知识  错误  过时

（4）每一种知识最终都会成为错误的知识。它会过时。我们始终都应问：“我们还需要什么？或者，我们需要什么不同的东西吗？”某个成功的日本化工公司的董事长每隔6个月就要问他的每一名高级管理人员：“我们最近的状况是否证实我们以前的结论（即这种特殊的能力给我们带来优势）是正确的？”为了了解实际的状况是否符合他通过知识分析而得出的预期和预测，他自己分析了每一种产品在每一个市场上和涉及每一个重要顾客的表现。他要求他的每一个高级管理人员（从研究总监到审计官和人事总监）都做同样的分析。他每季度都要召集管理人员开3天的会，在其中一个会议上，他分析了知识。他认为这个以前能力有限而且规模相当小的公司10年内在某个重要领域跻身世界主要生产企业行列的原因是，对知识的效率和企业所需的知识的评估。

《成果管理》7章

1、每一种知识最终都会成为错误的知识，因为知识会过时；

2、所以企业需要不断思考，“我们还需要什么知识？或者，我们需要什么不同的知识？”

3、一个企业的发展，取决于企业能否与时俱进地更新企业所需要的知识。